雷玉斌，總經理辦公室（黨委辦公室）副主任，主要負責兩辦文字工作。他積極弘揚“四種精神”，始終堅持真誠做人、精進做事、追求實效，在埋頭工作中磨練心志、完善自我，團結部門員工高質量地完成了各項任務，所在班子被評為公司優秀領導班子。全年來，他全神貫注于文稿的寫、修、校、訂，全年撰寫黨建會、職代會、雙先雙崗表彰會等重要材料13份、7萬余字；組織完成黨委和行政工作總結、調研報告、經驗材料的撰寫和上報；細致解讀公司重要管理理念，組織撰寫了《事實有真假，觀點無對錯》《企業有邊界嗎》《如何看待成功經驗》等評論員文章；對績效考核通報會、經營工作會上公司領導闡述的重要觀點進行了宣傳報道，以撰寫高質量文稿履行“以文輔政”職責。他積極參與國資委政治巡視、中車黨委巡視相關工作，配合完成政治巡視清單、整改決議的制訂，撰寫了巡視匯報材料、整改落實情況專題匯報材料等。他認真整理包含通知、記錄、決議在內的黨委會會議材料，全年撰寫了18份、4萬余字的黨委會會議記錄。他注重團結善于合作，協助做好重點工作的督查督辦、部門績效指標的落實等，共同辦好中車“金名片”建設調研推進會和公司“雙先雙崗”表彰會、書記例會等會議，在踏實工作中持續拓展視野、貢獻價值。

       辛輝，技術中心工藝部工程師，公司拔尖人才、中車技術專家，承擔著壓力容器罐車、低溫容器及軍車造修的工藝設計及實施工作。軍車產品，車型復雜、結構特殊，軍車清洗環節是修造過程中的關鍵，涵蓋安全、質量、效率、成本等多個方面。他深入分析檢修過程，針對不同階段的清洗需要展開研究，大量查閱資料，積極探索攻關，總結提煉出“四步走”清洗工藝方法，在優化工藝的基礎之上，完善了清洗鑒定環節，從源頭上保障了清洗質量。低溫容器夾層真空是容器低溫性能的重要指標，為縮短作業周期、減少資源投入，他帶領壓力容器工藝研發組積極查找文獻資料，無資料可查的就想辦法試驗檢測材料的耐溫性能；經過測試積累，獲得了第一手資料，制定了詳細的加熱溫度，并對各項數據詳細記錄與分析，制定了采取內循環加熱及外容器保溫方式的抽真空工藝，成功應用于LNG試制產品。他主動擔當，勇于創新，為解決問題，深入一線，不畏艱辛，在盡責中成長，在擔當中歷練，在奮斗中實現了技術工藝人員的人生價值。

       沈益陳，現任產品制造部常務副總經理，負責通用車輛區生產經營工作。他秉承“真誠、精進、求實”和“珍惜、感恩、擔當”理念，把精益思想和創新改善靈活運用于生產實踐，帶領員工高效、出色地完成了各項生產任務。2018年，公司新造貨車產量創歷史新高。他組織帶領員工，立足精益思想，以推進全面改善和精益現場為著力點，結合實際靈活運用“四巧技術”等改善手段，在生產、工藝、安全、現場、質量等方面均取得了顯著改善和提升。他直接組織策劃了敞車枕梁流水線改造、底架緩沖胎位設立和改進等實用型改善,使通用車輛區各生產線的效率不斷提升，敞車線全年保持日產16輛的歷史最高值，而用工人數年末相比年初下降6%。在全力提升效率的同時，他著力推進精益現場打造，在制定完善標準和獎懲措施的基礎上，發動全體技管人員包保班組，從器物“三定”入手，逐胎位整治，不放過一個死角，打造出了規范有序的精益現場，員工素養和基礎管理得到進一步提升，并一次通過了中車三級精益車間評審。沈益陳同志積極進取、勇于擔當，團結班子成員共同探索實踐，通過全方位持續改善和精益現場的打造，促進了生產效率提升和生產成本的降低，培養鍛煉了一支高素質的員工隊伍，圓滿完成了全年生產經營指標，為公司貨車新造板塊高質量發展做出了積極貢獻。

       劉建輝，貨車檢修部總經理。他敢擔當、求實效，攜手班子成員，帶領全體員工奮力拼搏，圓滿完成年度生產經營任務，檢修部管理水平持續提升。2018年，他直面入廠C64、C62型敞車數量大且車況差的挑戰，迎難而上，帶領員工完成交驗貨車4459輛，并配合產品制造部完成4100輛、客修事業部505輛的生產任務。他嚴抓拆解完好率，強化配件和物料管控，從各個角度挖潛增效，實現銷售收入8638萬元、利潤1118萬元，各項基礎管理提升取得顯著成效。他強化實物質量管控，制定和落實整改措施，實物質量不斷提升，全年無質量事故，行業質量排名位居前列；強化安全巡查保障，建立以生產現場為中心的安全巡查制度，加強隱患的現場解決，全年無安全事故；循序漸進狠抓改善，現場目視化效果明顯改善，管理水平大幅提升，并完成了標準工位的基礎建設；強化創新增強實力，組織完成GQ70A、X70、C70E和C70EH型樣車試修及CRCC認證，P64系列、P70（H）型棚車地板的試改及質量鑒定，完成鐵路貨車重要零部件維修資質審查和CRCC資質認證，為搶占檢修資源創造了條件；創新設備管理方法，推行間隙整修，對關鍵、主要和一般裝備，采取不同的巡檢、整修和保養手段，保證裝備性能良好，保障了生產的順利推進。

       沙曉通，客修事業部總裝車間主任。他敬業務實，勇于創新，緊密圍繞年度方針目標不放松，多措并舉調動員工的積極性，帶領員工取得各項工作的全面進步。他帶領員工，克服產量高、修程大、產品結構復雜、作業臺位緊張等客觀因素制約，圓滿完成13種車型、5類結構共452輛客車檢修任務。他大力推進精益管理，新建機組組裝區、主工序內裝區，對空調機組檢修及主工序組裝節拍與工位進行科學切分，修訂工位作業要領書；各標準工位嚴格落實生產進度要求，保證一次合格，提高了生產均衡率；狠抓產品質量，推行干部包保班組責任制，積極開展“質量安全月”、廠修質量評價問題“回頭看”及各種質量觀摩活動，帶領全員參與現場整治，嚴格落實責任，勤檢查、勤整改，保證了現場環境整潔有序，全年工序一次交檢合格率達到99.34%；為嚴控成本、提質增效，他組織修訂指標獎懲辦法，將成本指標落實到班組和個人；定期開展物資清查，科學制定各種物資的用量范圍；自主檢修600V電源裝置、四合一控制柜、電茶爐，檢修機組壓縮機、冷凝風機等部件，DC600V車單車降低檢修成本3萬余元。

       張文斌，城軌制造中心主任兼黨支部書記。他帶領員工凝心聚力開拓新產業，在2018年內順利實現了城軌項目的落地實施，并完成首列試制和量產工作。他依托西安地鐵四號線、精益生產、“學思踐悟”、“一支部一特色”等載體，團結帶領新團隊，積極進取、創新創效。西安地鐵四號線項目于2018年投產，并按合同兌現了8列車的組裝、調試任務，全部交付用戶并上線運營，順利實現了西安地鐵四號線的本地化生產，由試制到量產的無縫連接，讓“西安地鐵西安造”順利實現。他強化各項管理，嚴格落實公司各項工作部署，抓住重點、要事優先，將年度方針目標和月度重點工作細化落實，納入日?？冃Э荚u并形成閉環管理。他以現場為主線，讓城軌各項工作在現場有載體、能落地，有改善、出實效，將“持續改善、消滅浪費、創造價值”的思想貫徹于各項工作始終。他重視員工自我管理，發揮員工主觀能動性，著力提升員工職業素養，形成良性互動。在他的帶領下，城軌制造中心工作流程、資源配置以及各項基礎管理不斷完善，精益現場、標準作業、文化建設和全方位改善等工作效果初現。

       周蜀暉，管理規劃部高級工程師，公司拔尖人才，主要負責公司改革改制、戰略規劃、方針目標等方面綜合性管理工作。她擔當有為，工作高效，業務能力強。2018年，她牽頭組織公司改革改制整體工作成效顯著。“三供一業”分離移交工作順利完成集團公司下達的預期目標，職工家屬區實現100%分離移交，政治巡視中該項目順利完成銷號；廠辦大集體改制工作取得實質性進展，改制總體方案、人員安置方案、資產處置方案已獲集團公司批復，國補資金1235萬元全部籌集到位；西安北車醫院國有股權轉讓策劃方案獲集團公司批復，并進入實施階段。在她的努力下，公司改革改制工作多次獲得中車集團的肯定和贊揚，并在集團會議上做了經驗介紹。她認真調研，圓滿完成公司戰略規劃及方針目標制定等工作。一年中，她先后撰寫了“十三五”發展規劃中期評估報告、軍民融合專項規劃、長江集團相關規劃調研報告，為戰略規劃穩步推進奠定基礎。她精心策劃，主動與20多個單位溝通協調，科學制定年度方針目標，對25個單位下達核心效績指標140項，全盤布局了158項全年經營工作重點，充分發揮了績效引領和目標導向作用。